사람을 아끼는 조직이 성과도 낸다: 주 4일제와 일의 본질

 

요즘 주 4일제를 둘러싼 논란이 뜨겁습니다. 근무 시간을 줄이면 성과가 떨어진다는 우려와, 오히려 삶의 질이 높아지면서 성과도 유지될 수 있다는 기대가 부딪치고 있습니다.

 

찬성하는 쪽에서는 근무 시간이 줄어들면 집중도가 높아지고, 개인의 삶의 질이 나아지면서 오히려 성과가 좋아질 수 있다고 봅니다. 반면, 반대하는 쪽에서는 일하는 시간이 줄어들면 성과가 낮아지고, 결국 임금도 줄어들 수밖에 없다고 주장합니다.

 

실제로 한국리서치가 실시한 여론조사에 따르면, 주 4일제 도입에 찬성하는 응답자는 51%였지만, 임금이 줄어든다면 4일 근무를 하지 않겠다는 응답자는 64%에 달했습니다.

 

이는 사람들이 근무 환경 개선에는 공감하면서도, 결과적으로 개인에게 손해를 떠넘기는 구조를 경계하고 있다는 것을 보여줍니다.

 

그러나 이런 논란의 이면에는 한국 사회 특유의 비합리적인 직장 문화가 자리 잡고 있습니다. 3명이 해야 할 일을 2명이 하게 만들고, 그마저도 1명에게 몰아주는 식으로 효율을 착각하고 있습니다.

 

하나의 프로젝트를 3명이 나눠 맡던 팀에서 인원이 줄어들어도 충원하지 않고, 남은 사람이 야근과 주말 근무로 겨우 버티는 일이 다반사입니다.

 

성장을 말하면서도, 실상은 사람 한 명을 갈아 넣어 성과를 뽑아내는 구조를 고집하고 있는 셈입니다.

 

이런 구조가 당연시되고 있으니 주 4일제로 시간이 줄어드는 걸 두려워할 수밖에 없습니다.

 

시간 자체가 줄어든다고 성과가 무너지는 것은 아닙니다. 문제는 줄어든 시간을 뒷받침할 인력을 보충하지 않고, 기존 인원에게 그대로 책임을 지우는 데 있습니다.

 

사람이 줄어들면 성과가 줄어드는 건 당연합니다. 일하는 시간이 줄었는데, 부족한 인원으로 결과를 그대로 내라고 요구하는 것은 착취입니다.

 

더 심각한 문제도 있습니다. 일하는 인원이 적어져 사회 전반에 걸쳐 지출이 줄어들면, 시장은 얼어붙고, 기업은 매출이 떨어지고, 경제 전체가 고꾸라집니다.

 

실제로 요즘 주변을 보면, 외식은 줄이고, 옷은 한 철 더 입고, 필요한 것만 사는 분위기가 확연해졌습니다. 한 명을 아껴서 잠깐 이익을 보는 것처럼 보여도, 전체 시장이 무너지는 악순환을 부르게 됩니다.

 

사실 이렇게 비정상적인 구조가 굳어진 데는 이유가 있습니다.

 

오랫동안 한국 사회는 ‘성과’를 개인 책임으로만 돌려왔습니다. 회사가 시스템을 갖추고 인력을 확보하는 대신 '개인의 노력'으로 부족한 부분을 채우라고 압박해왔습니다.

 

성과가 안 나면 개인 탓, 힘들어도 참고 버티는 걸 미덕처럼 여겼습니다.

 

이제는 바꿔야 합니다.

 

일하는 사람을 존중해야 합니다.

 

성과는 개인이 아니라, 조직 전체의 책임입니다.

 

사람을 더 뽑고, 시스템을 개선하고, 일을 합리적으로 나눠야 합니다. 그래야 개인이 살고, 조직이 살고, 사회가 살아남습니다.

 

지금 필요한 건 사람을 덜 쓰는 기술이 아니라, 사람을 더 잘 살게 만드는 시스템입니다. 효율은 착취가 아니라 존중을 통해 완성된다는 걸 이제는 모두가 알아야 합니다.